| dbo:abstract
|
- The breakup of the Bell System was mandated on January 8, 1982, by an agreed consent decree providing that AT&T Corporation would, as had been initially proposed by AT&T, relinquish control of the Bell Operating Companies, which had provided local telephone service in the United States. This effectively took the monopoly that was the Bell System and split it into entirely separate companies that would continue to provide telephone service. AT&T would continue to be a provider of long-distance service, while the now-independent Regional Bell Operating Companies (RBOCs), nicknamed the "Baby Bells", would provide local service, and would no longer be directly supplied with equipment from AT&T subsidiary Western Electric. This divestiture was initiated by the filing in 1974 by the United States Department of Justice of an antitrust lawsuit against AT&T. AT&T was, at the time, the sole provider of telephone service throughout most of the United States. Furthermore, most telephonic equipment in the United States was produced by its subsidiary Western Electric. This vertical integration led AT&T to have almost total control over communication technology in the country, which led to the antitrust case United States v. AT&T. The plaintiff in the court complaint asked the court to order AT&T to divest ownership of Western Electric. Feeling that it was about to lose the suit, AT&T proposed an alternative: its breakup. It proposed that it retain control of Western Electric, Yellow Pages, the Bell trademark, Bell Labs, and AT&T Long Distance. It also proposed that it be freed from a 1956 antitrust consent decree, then administered by Judge Vincent P. Biunno in the United States District Court for the District of New Jersey, that barred it from participating in the general sale of computers (retreat from international markets, relinquish ownership in Bell Canada, and Northern Electric a Western Electric subsidiary). In return, it proposed to give up ownership of the local operating companies. This last concession, it argued, would achieve the government's goal of creating competition in supplying telephone equipment and supplies to the operative companies. The settlement was finalized on January 8, 1982, with some changes ordered by the decree court: the regional holding companies got the Bell trademark, Yellow Pages, and about half of Bell Labs. Effective January 1, 1984, the Bell System's many member companies were variously merged into seven independent "Regional Holding Companies", also known as Regional Bell Operating Companies (RBOCs), or "Baby Bells". This divestiture reduced the book value of AT&T by approximately 70%. (en)
- La scission du système Bell a été ordonnée le 8 janvier 1982 par un prévoyant qu'AT&T Corporation renoncerait, comme l'avait initialement proposé AT&T, au contrôle des qui fournissaient le service téléphonique local aux États-Unis et au Canada jusqu'à cette date. Celle-ci a effectivement mis fin au monopole du système de Bell et l'a scindé en des sociétés distinctes qui continueront de fournir des services téléphoniques. AT&T continuerait d'être un fournisseur de service interurbain, tandis que les Regional Bell Operating Companies (RBOC), maintenant indépendantes, fourniraient un service local et ne seraient plus directement approvisionnées en matériel par la filiale d'AT&T, Western Electric. Cette cession a été initiée par le dépôt en 1974 par le Département de la Justice des États-Unis d'un procès contre AT&T. AT & T était, à l'époque, le seul fournisseur de services téléphoniques dans la plupart des États-Unis. De plus, la plupart des équipements téléphoniques aux États-Unis étaient produits par sa filiale Western Electric. Cette intégration verticale a conduit AT & T à avoir un contrôle presque total sur les technologies de communication dans le pays, ce qui a conduit à l'affaire antitrust, . Le plaignant dans la plainte du tribunal a demandé au tribunal d'ordonner à AT&T de se dessaisir de Western Electric. Sentant qu'il était sur le point de perdre le procès, AT&T a proposé une alternative : la dissolution de la plus grande entreprise de l'histoire américaine. Elle a proposé qu'elle conserve le contrôle de Western Electric, des Yellow Pages, de la marque commerciale Bell, des laboratoires Bell et d'AT&T Long Distance. Elle a également proposé d’être libérée d'un décret antitrust de 1956, alors administré par le juge devant le , qui lui interdisait de participer à la vente d'ordinateurs. En contrepartie, elle proposait d'abandonner la propriété des sociétés d'exploitation téléphonique locales. Selon AT&T, cette dernière concession permettrait au gouvernement d'atteindre son objectif de créer une concurrence pour la fourniture du matériel et des équipements téléphoniques aux sociétés opérationnelles. Ce règlement a été finalisé le 8 janvier 1982, avec quelques modifications ordonnées par le tribunal auteur du jugement : les sociétés régionales ont obtenu les marques déposées Bell, Pages Jaunes, et environ la moitié des laboratoires Bell. À compter du 1er janvier 1984, les nombreuses du réseau de Bell ont été regroupées, de diverses façons, en sept « sociétés de portefeuille régionales » indépendantes, également appelées « Regional Bell Operating Companies » (RBOCs) ou « Baby Bells ». Cette cession a réduit la valeur comptable d'AT&T d'environ 70 %. (fr)
- Распад Bell System был утвержден 8 января 1982 г., согласованный декретом о согласии, предусматривающим, что корпорация AT&T, как это было первоначально предложено ею самой, откажется от контроля над , которые до этого момента предоставляли услуги местной телефонной связи в США и Канаде. Это фактически привело к тому, что монополия Bell System разделилась на совершенно отдельные компании, которые продолжали предоставлять телефонные услуги. AT&T по-прежнему будет поставщиком услуг междугородной связи, в то время как теперь уже независимые региональные компании Bell Operating Company (RBOC), будут предоставлять местные услуги и не будут получать оборудование напрямую от дочерней компании AT&T Western Electric. Отчуждение было инициировано подачей в 1974 году Министерством юстиции США антимонопольного иска против AT&T. В то время AT&T была единственным поставщиком телефонных услуг на большей части территории США, а большая часть телефонного оборудования в стране производилась её дочерней компанией Western Electric. Эта вертикальная интеграция привела к тому, что AT&T получила почти полный контроль над коммуникационными технологиями в стране, что и привело к подаче антимонопольного иска . Истец в судебном иске просил суд обязать AT&T отказаться от права собственности на Western Electric. Чувствуя, что иск вот-вот будет проигран, AT&T предложила альтернативу: распад. Он предложил сохранить контроль над Western Electric, Yellow Pages, торговой маркой Bell, Bell Labs и AT&T Long Distance. Также она попросила освободить её от выполнения антитрастового декрета о согласии 1956 года, за соблюдением которого тогда следил судья из . IВзамен он предложил отказаться от владения местными операционными компаниями. Эта последняя уступка, как утверждалось, позволит достичь цели правительства по созданию конкуренции в поставках телефонного оборудования и расходных материалов для оперативных компаний. Мировое соглашение было окончательно оформлено 8 января 1982 г. с некоторыми изменениями по решению суда: региональные холдинги получили права на торговую марку Bell, Yellow Pages и половину Bell Labs. С 1 января 1984 года многие компании-члены Bell System были по-разному объединены в семь независимых «Regional Holding Companies», also known as (RBOC), или «Baby Bells». Сделка снизила балансовую стоимость AT&T почти на 70 %. (ru)
|
| rdfs:comment
|
- The breakup of the Bell System was mandated on January 8, 1982, by an agreed consent decree providing that AT&T Corporation would, as had been initially proposed by AT&T, relinquish control of the Bell Operating Companies, which had provided local telephone service in the United States. This effectively took the monopoly that was the Bell System and split it into entirely separate companies that would continue to provide telephone service. AT&T would continue to be a provider of long-distance service, while the now-independent Regional Bell Operating Companies (RBOCs), nicknamed the "Baby Bells", would provide local service, and would no longer be directly supplied with equipment from AT&T subsidiary Western Electric. (en)
- La scission du système Bell a été ordonnée le 8 janvier 1982 par un prévoyant qu'AT&T Corporation renoncerait, comme l'avait initialement proposé AT&T, au contrôle des qui fournissaient le service téléphonique local aux États-Unis et au Canada jusqu'à cette date. Celle-ci a effectivement mis fin au monopole du système de Bell et l'a scindé en des sociétés distinctes qui continueront de fournir des services téléphoniques. AT&T continuerait d'être un fournisseur de service interurbain, tandis que les Regional Bell Operating Companies (RBOC), maintenant indépendantes, fourniraient un service local et ne seraient plus directement approvisionnées en matériel par la filiale d'AT&T, Western Electric. (fr)
- Распад Bell System был утвержден 8 января 1982 г., согласованный декретом о согласии, предусматривающим, что корпорация AT&T, как это было первоначально предложено ею самой, откажется от контроля над , которые до этого момента предоставляли услуги местной телефонной связи в США и Канаде. Это фактически привело к тому, что монополия Bell System разделилась на совершенно отдельные компании, которые продолжали предоставлять телефонные услуги. AT&T по-прежнему будет поставщиком услуг междугородной связи, в то время как теперь уже независимые региональные компании Bell Operating Company (RBOC), будут предоставлять местные услуги и не будут получать оборудование напрямую от дочерней компании AT&T Western Electric. (ru)
|
