Vertikální integrace

Vertikální integrace je v mikroekonomice a managementu proces, který převádí dodavatelský řetězec (supply-chain) společnosti do jejího vlastnictví. Obvykle každý článek dodavatelského řetězce vyrábí různý výrobek nebo pro trh specifickou službu a tyto produkty a služby se zkombinují pro pokrytí potřeb zákazníka. Vertikální integrace tyto produkty a služby sjednocuje po ekonomické a manažerské stránce. Jejím protikladem je horizontální integrace, kdy společnost vyrábí produkty (nebo poskytuje služby), které mají vztah jedna k druhé.

Typy vertikální integrace

Zpětná vertikální integrace přebírá předchozí články dodavatelského řetězce – ty, které vstupují do dosavadního podnikání společnosti. Například, firma, která vyrábí plastové zboží, si buď postaví nebo koupí závod pro výrobu plastických hmot.
Dopředná vertikální integrace přebírá následující články dodavatelského řetězce. Například pivovar, který začne provozovat síť hospod a restaurací, kde servíruje vyrobené pivo.
Disintermediace je forma takové vertikální integrace, ve které firma „odřízne prostředníka“ a převezme funkci výrobce i velko- a maloobchodního dodavatele. Za příklad tohoto typu se dávají outlety.

Výhody

nižší transakční náklady
synchronizace nabídky a dodávky napříč produktovou řadou
nižší tržní nejistota → vyšší potenciál investování
strategická nezávislost na převzatých článcích dodavatelského řetězce
odstranění mezipodnikové marže
lepší příležitosti investičního růstu
nižší spotřebitelské ceny

Nevýhody

ztráta modularity a nezávislosti na nabytých článků dodavatelského řetězce
větší složitost a náročnost řízení firmy
možná monopolizace trhu a manipulace cen

Odkazy

Literatura

Martin K. Perry, 1988, "Vertical Integration: Determinants and Effects," Chapter 4 in Handbook of Industrial Organization, North Holland.