Bareinización
La bareinización es el esfuerzo del gobierno de Baréin para aumentar la proporción de ciudadanos de Baréin en la fuerza laboral del país.[1] La bareinización implica directivas que requieren que las empresas contraten trabajadores bareiníes,[2] así como capacitación proporcionada por el gobierno para los ciudadanos bareiníes para hacerlos más competitivos en la fuerza laboral.[3]
Historia y ejemplos
editarLos aspectos de la bareinización se pueden encontrar en las políticas desde la década de 1970.[1] En la década de 1980, el gobierno introdujo el «Plan de los Diez Mil», un proyecto para capacitar a los ciudadanos de Baréin para el trabajo en el sector privado.[3]
La bareinización a menudo se implementa a través de directivas gubernamentales dirigidas a sectores específicos, como la hospitalidad, los viajes o el sector privado en su conjunto.[2] Por ejemplo, en la década de 1990, el gobierno instituyó el requisito de que solo los ciudadanos de Baréin pudieran ser conductores de taxi,[1][2] y en la década de 2000, se implementaron requisitos similares para los conductores de camiones y los trabajadores de gasolineras.[2] Las políticas a veces incluyen cuotas para el porcentaje de trabajadores de Baréin en empresas de un sector en particular.[2]
Un ejemplo de una política relacionada con la bareinización citada en la etnografía City of Strangers de Andrew Gardner es la siguiente: «Se pide a las empresas que aumenten el empleo de nacionales en un 5 por ciento al año hasta que la mitad de la mano de obra sea bareiní. Los nuevos establecimientos que emplean a 10 o más trabajadores deben tener un 20 por ciento de bareiníes en su fuerza laboral, con un aumento anual adicional del 5 por ciento hasta alcanzar el 50 por ciento. Las empresas de menos de 10 empleados deben emplear al menos un bareiní que no sea el propietario».[2]
Impacto
editarA la bareinización se le atribuye el aumento de la tasa de participación laboral de las mujeres de Baréin.[4] En 2016, la tasa de participación laboral femenina en el sector privado de Baréin fue solo del 11,3 %, pero entre los ciudadanos de Baréin la tasa correspondiente fue del 30 %.[4]
Las políticas de bareinización a veces tienen un efecto negativo en los trabajadores extranjeros de Baréin.[1] A algunos trabajadores extranjeros, incluidos los propietarios de negocios extranjeros, les preocupa que las políticas cambiantes puedan poner en riesgo sus medios de subsistencia.[1] Las políticas han provocado que algunos residentes extranjeros abandonen el país; por ejemplo, desde la década de 1990 hasta la década de 2000, el Club de Leones de Riffa vio caer su membresía de 75 a menos de 40, una disminución que se atribuyó a que los miembros se mudaron debido a la bareinización.[5]
Comparaciones con otros países del Golfo
editarLa bareinización es una forma de nacionalización de la fuerza laboral (también conocida como «gulfización»), similar a la qatarización, la emiratización y la saudización.[6] Al igual que otros programas de gulfización, la bareinización implica cuotas sobre qué fracción o número de empleados deben ser ciudadanos.[7] Sin embargo, la situación en Baréin difiere de la de otros países del Golfo en algunos aspectos; cuando se introdujeron las cuotas en 1995, Baréin ya tenía una tasa de participación ciudadana en la fuerza laboral más alta que otros países del Golfo.[4]
Véase también
editarReferencias
editar- ↑ a b c d e Gardner, Andrew (2010). «4. Strategic Transnationalism: The Indian Diasporic Elite». City of Strangers: Gulf Migration and the Indian Community in Bahrain. Ithaca. ISBN 978-0801476020.
- ↑ a b c d e f Gardner, Andrew (2010). «7. The Invigorated State: Transnationalism, Citizen, and State». City of Strangers: Gulf Migration and the Indian Community in Bahrain. Ithaca. ISBN 978-0801476020.
- ↑ a b Shaw, R. Paul (15 de mayo de 2015). Mobilizing Human Resources in the Arab World (RLE Economy of Middle East) (en inglés). Routledge. p. 186. ISBN 978-1-317-59322-5.
- ↑ a b c Kamrava, Mehran (21 de mayo de 2020). The "Resource Curse" in the Persian Gulf (en inglés). Routledge. ISBN 978-1-000-72709-8. Consultado el 13 de abril de 2023.
- ↑ Gardner, Andrew (2010). «5. The Public Sphere: Social Clubs and Voluntary Associations in the Indian Community». City of Strangers: Gulf Migration and the Indian Community in Bahrain. Ithaca. ISBN 978-0801476020.
- ↑ Bawole, Justice Nyigmah; Hossain, Farhad; Ghalib, Asad K.; Rees, Christopher J.; Mamman, Aminu (4 de octubre de 2016). Development Management: Theory and practice (en inglés). Routledge. ISBN 978-1-317-23840-9. Consultado el 13 de abril de 2023.
- ↑ Burke, Ronald J.; Noblet, Andrew; Cooper, Cary L. (1 de enero de 2013). Human Resource Management in the Public Sector (en inglés). Edward Elgar Publishing. p. 53. ISBN 978-0-85793-732-2. Consultado el 13 de abril de 2023.